一般中小企業(yè)的財務管理制度包含哪些

作者：財務軟件來源：本站瀏覽次數(shù)：1705次發(fā)布時間：2018-04-12 20:30:00

企業(yè)財務內(nèi)部控制制度體系（以下簡稱“財務內(nèi)控制度體系”）是企業(yè)內(nèi)部為了有效地進行經(jīng)營管理而制訂的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內(nèi)控制度體系，對于提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，促進企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)財務內(nèi)控制度體系應遵循的原則

企業(yè)建立財務內(nèi)控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效加強內(nèi)部監(jiān)管，防范經(jīng)營風險，增加企業(yè)效益。具體地講，企業(yè)財務內(nèi)控制度體系的建立要符合以下原則。

合法性原則：企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在合法范圍內(nèi)，制訂本企業(yè)切實可行的財務內(nèi)控制度體系，這是企業(yè)建立財務內(nèi)控制度體系的基礎。

整體性原則：企業(yè)財務內(nèi)控制度體系必須充分涉及到對企業(yè)財務會計工作各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。因此，在建立財務內(nèi)控制度體系時應把握全局，注重企業(yè)的整體實施效果。

針對性原則：企業(yè)財務內(nèi)控制度體系的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯誤的細節(jié)，制訂切實有效的財務內(nèi)控制度，對各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務會計水平。

一貫性原則：企業(yè)財務內(nèi)控制度體系必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執(zhí)行。

適應性原則：適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，也就是企業(yè)的財務內(nèi)控制度體系要適應國家的宏觀經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)競爭對手機制的適應；另一方面是對企業(yè)內(nèi)部的適應，也就是要適應企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)狀。企業(yè)應把握這兩個方面，構(gòu)建適時適用的財務內(nèi)控制度體系，推動企業(yè)財務會計水平向更高的目標邁進。象過河軟件推薦使用象過河進銷存軟件和象過河財務管理軟件，幫助企業(yè)管理好內(nèi)部財務信息。

適用性原則。企業(yè)財務內(nèi)控制度體系應便于各部門和職工實際運用，也就是說企業(yè)財務內(nèi)控制度的操作性要強，要切實可行，這是制訂財務內(nèi)控體系的一個關鍵點。企業(yè)財務內(nèi)控制度體系的適應性可概括為“內(nèi)容規(guī)范、易于理解、便于操作”。

發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財務內(nèi)控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。企業(yè)財務內(nèi)控制度體系是企業(yè)的一項重要制度，能促進企業(yè)財務會計水平的提高。為此，我們要從戰(zhàn)略的高度，不斷健全財務內(nèi)控制度體系。

企業(yè)財務內(nèi)控制度體系的框架
        具體地講，企業(yè)財務內(nèi)控制度體系框架可分為以下五個方面：
（一）原則性的財務、會計制度
會計核算制度：
       （1）會計核算的體制；

（2）主要會計政策；

（3）會計科目名稱和編號；

（4）會計科目使用說明；

（5）會計報表種類及其格式；

（6）會計報表編制說明。
財務管理制度：
       （1）企業(yè)內(nèi)部財務管理體制；

（2）貨幣資金管理；

（3）往來結(jié)算管理；

（4）存貨管理；

（5）短期、長期投資管理；

（6）固定資產(chǎn)管理；

（7）在建工程管理；

（8）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；

（9）其他資產(chǎn)管理；

（10）銷售收入管理；

（11）成本費用管理；

（12）盈利及分配管理；

（13）財務會計報告與財務評價管理。
（二）綜合性管理制度
       1.賬務處理程序制度；

2.財務預算管理制度；

3.會計稽核制度；

4.內(nèi)部牽制制度；

5.財產(chǎn)清查制度；

6.財務分析制度；

7.會計檔案管理辦法；

8.會計電算化管理辦法；

9.對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。
（三）財務收支審批報告制度
      1.財務收支審批管理辦法；

2.重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；

3.重大費用支出審批與授權(quán)審批制度；

4.財務重大事項報告制度。
（四）財務機構(gòu)與人員管理制度
       1.財務管理分級負責制；

2.會計核算組織形式；

3.會計人員崗位責任制；

4.內(nèi)部會計人員管理辦法；

5.對違反財經(jīng)紀律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定。
（五）成本費用管理制度
       1.費用報銷管理辦法；

2.成本核算辦法；

3.成本計劃管理辦法；

4.成本控制管理辦法；

5.成本分析管理辦法；

6.成本費用考核管理辦法。
企業(yè)財務內(nèi)控制度體系應達到的目標
企業(yè)財務內(nèi)控制度體系是為企業(yè)的經(jīng)營目標服務的，運用財務內(nèi)控制度體系，應力爭達到以下目標：

一，保證業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈?quán)進行；

二，保證所有交易事項以正確的金額，在恰當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶，使財務會計報告的編制符合有關財務會計制度和會計準則的要求；

三，保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當?shù)氖跈?quán)；四，保證賬面資產(chǎn)和實存資產(chǎn)定期核對相符；五，保證財務會計監(jiān)督的及時性和準確性。
綜上所述，企業(yè)財務內(nèi)控制度體系是一個相互聯(lián)系、相互制約的體系，它涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的多個方面，就煙草企業(yè)來講，制訂財務內(nèi)控制度時，不僅要考慮企業(yè)本身的情況，還要緊密結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點及經(jīng)營管理方式，充分考慮資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關系和節(jié)點。只有這樣，才能真正建立起一套符合企業(yè)發(fā)展和管理需要的控制機制。

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